Fachwissenschaftliche Vita

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Die Qualifikationen von Wilhelm Berns:

Ausbildungen

  • 1972
    Abschluss Diplom-Sozialarbeiter
  • 1973
    Staatliche Anerkennung als Sozialarbeiter
  • 1975-1977 
    Diplom für methodisches Arbeiten in Gruppen, Gemeinwesen und Organisationen
  • 1979-1982 
    Abschluss Gestalttherapeut
  • 1982-1984 
    Gestalt-Supervision
  • 1985-1987 
    Klinische Gestalt-Psychotherapie
  • 2001
    Heilpraktiker für Psychotherapie - Gesundheitsamtliche Erlaubnis


Ausbildungen und FortbildungenFortbildungen in Kommunikations-
und Strategieentwicklung

 

  • 1974-1975  
    Minnesouta Kommunikations-Programm (MCCP) und konstruktives                      Konflikttraining nach G. Bach
  • 1980
    Lebendiges Lernen im Umgang mit Konflikten
  • 1981
    Interventionen der Themenzentrierten Interaktion (TZI)
  • 1986-1988
    Systemische Hypnotherapie im Einsatz von Supervision und Organisationsberatung
  • 1993-1995
    EKS®-Strategieberatung
  • 1996-1998
    Coaching unter Vier-Augen
  • 1998-2001
    Coaching für Führungskräfte in Unternehmen
  • 2004
    Beraterfortbildung: Die 8-Stunden-Analyse -  Unternehmensprüfung an einem Tag
  • 2005
    Die Wirklichkeit der Metapher - Sprach- und Denkbilder in der systemischen Therapie,  Supervision und Organisationsentwicklung
  • 2005
    Nachfrage-Sog-System® für Berater
  • 2005
    GunK® - Ganzheitliche Unternehmensaktivierung für Berater
  • 2006
    Dialogisches Marketing für Berater
  • 2007
    Positionierungs-Strategien
  • 2009-2010
    Limbic® - Neurowissenschaftliches Marketing
  • 2010
    MATRIX® -Systemisches Coaching

Qualitätssicherung

Qualitätssicherung

Lehranalysen, Kontrollsupervisionen, Qualitätszirkel und Zertifizierungen dienen der Qualtiätssicherung der durchgeführten Maßnahmen entsprechend professionellen fachlichen und ethischen Kriterien. Sie haben zum Ziel, dass dem Kunden ein hoher und überprüfbarer Qualtätsstandard geboten wird. Letztlich folgt die Qualitätssicherung dem Prinzip, dass Menschen, die Menschen beraten, sich lebenslang fortbilden und weiterqualifizieren sollten.

  • 1980-1982
    Gestalt-Lehranalyse, 120 Std.
  • 1987-1989
    Hypnotherapeutische Lehranalyse 90 Std.
  • 1997-1999
    Psychoanalystische Lehranalyse 200 Std.
  • 1999-2004
    Psychoanalytische Kontrollsupervision 130 Std.
  • 1998-heute
    Qualitätszirkel Team Galileo zur Kontrolle und Zertifizierung von Maßnahmen zur Sicherung von Qualität und humanistischen Werten zum Nutzen der Kunden
  • 2000-2019
    Strategiekreis nach Mewes-Strategie - "Arbeitskreis Wissen nutzbar machen", 2 x jährlich einen Tag zur Fortentwicklung des eigenen Strategiesystems als Marke
  • 2000-heute
    Kollegiale Kontrollsupervision einmal monatlich 3 Std. mit zwei systemischen Organisations- und Strategieberatern

Graphik

 

 

 

Lehrtätigkeiten

  • 1979-1988
    Kath. Fachhochschule Köln, Fachbereich Sozialwesen, Dozent für Methodik und Didaktik, Themenzentrierte Interaktion (TZI) und Supervision. Dozent für die Ausbildung von Praxisanleitern.
  • 1987
    Staatliche Fachhochschule Köln, Gastdozent für 2 Semester für die Methode der Themenzentrierten Interaktion (TZI)
  • 1982-1999
    Gestalttherapeutisches Institut Kontakte, Ausbildungsleiter und Lehrtrainer in der Ausbildung von Gestaltherapeuten und Gestalt-Supervisioren
  • 1990-1992
    IBS - Institut für Beratung und Supervision, Aachen, Dozent für Gruppendynamik in der Supervisorenausbildung
  • 1994-2002
    IFS - Institut für Systemische Supervision, Dozent für Organisationsberatung und Gestalt-Supervision
  • 2000-2008
    Circadian - Institut für Psychosynthese, Dozent für Gestalttherapie
  • 2002-heute
    GIK - Gestaltinstitut Köln / Kassel, Lehrtherapeut für Gestaltherapie


Wissenschaftliche Beratung
Fach- / Wissenschaftliche Beratung durch Wilhelm Berns

  • 1996
    Symposium Berufliche Identität, Bergisch Gladbach
  • 1996-1999
    Gründungsmitglied und Stellvertretender Vorsitzender des psychotherapeutischen Berufsverbandes BAPt.eV.
  • 1998
    Entwicklung und Patentierung des PROFILcoaching®'s für das Gestalttherapeutische Institut Kontakte
  • 1998-1999
    Fachexperte für Vormittagsjournal des Deutschlandradios für die Themenbereiche: Berufliche Identität, Lebensglück, Familienkrisen, Krisenbewältigung
  • 2009-2011
    Wissenschaftlicher Beirat der Metallverarbeitenden Werke Pauli und Sohn GmbH für die Bereiche Personal- und Unternehmensentwicklung

Berufliche Erfahrungen von Wilhelm Berns

Berufliche Tätigkeiten

  • 1973-1980
    Jugendpfleger im Kath. Jugendamt Kreis Köln und Erftkreis, davon 4 Jahre als Teamleiter eines Teams von vierzehn Jugendpflegern
  • 1980-1982
    Leiter des Gemeinwesenprojekts der Caritas-Verbandes Rhein-Berg "Integration von kambodschanischen Flüchtlingen"
  • 1982-1999
    Geschäftsführer und Ausbildungsleiter des "Gestalttherapeutischen Institut KONTAKTE" (staatlich anerkanntes  Ausbildungsinstitut für Supervisoren, Coachs, Organisationsberater und Gestalttherapeuten)
  • 1982-heute
    Gestalttherapeutische Praxis für Supervision, Coaching und Heilkundliche Psychotherapie
  • 2000-heute
    Leitung des Unternehmens BERNS CONSULTING - Strategie und Entwicklung in sozialen, pädagogischen, therapeutischen Berufen (Schwerpunkt Organisationsberatung von sozialen, pädagogischen, therapeutischen Einrichtungen und Strategieberatung für Selbstständige und Einrichtungsleitungen), Ausbildung von Strategieexperten und in der Anwendung des holistischen Strategiesystems STRATEGIERAD®.

Meine Stärken, Werte, mein Leitbild und meine Vision lesen Sie mit diesem Link
MEINE BERUFUNG UND WOFÜR ICH BRENNE von Wilhelm Berns > mehr lesen...


 

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Lesen Sie in der nächsten Ausgabe 2021/2:

  • ... wie Sie eine Krise erkennen und von Konflikten oder vorübergehenden Engpässen unterscheiden,
  • ... welche Haltung und Fertigkeiten Berater*innen für die Krisen-Intervention haben sollten und was sie tun können, um bei der Begleitung des Krisenprozesses nicht selbst in die Krise zu geraten,
  • ... und wie sie mit dem holistischen Strategiesystem STRATEGIERAD® in der Beratung durch die vier Phasen der Krisen-Intervention führen.

Ausserdem in der Rubrik Beratungsstunden - aus der Praxis der Anwendung der holistisch-systemischen Strategieberatung - lesen Sie mit der nächsten Ausgabe der Strategie-News:
Die Eigenverantwortlichkeit von Mitarbeiter*innen in der Konfliktberatung stärken.
Beispiel einer Konfliktberatung in einer Supervision mit Mitarbeiter*innen einer Einrichtung für behinderte Menschen.

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