(Neu-)Positionierung
Strategieberatung
... mit Langzeitwirkung für
Selbstständige und Leitungen
BERNS CONSULTING bietet Positionierungs- und Strategieberatung mit Wilhelm Berns im geschützten Praxisraum für Selbstständige und Einrichtungsleitungen an. Online-Beratung ist auch möglich.
Ausgangspunkt ist meistens ein Engpass, ein aktuelles Problem, manchmal eine Krise und oft eine generelle Unzufriedenheit mit der Entwicklung und Umsetzung beruflicher Ziele und Vorhaben.
Zu Beginn einer Beratung geht es zunächst immer um den aktuellen Engpass, der Sie persönlich, Ihr Unternehmen oder Ihre Einrichtung plagt.
Sie erfahren, dass schon im Engpass, Problem oder Ihrer Fragestellung, Möglichkeiten zur Lösung vorhanden sind. Es fehlt zurzeit nur der Zugang dazu, den Sie schon in wenigen Beratungen (wieder-)finden.
Schon bald, wenn es Lösungen für das aktuelle Problem gibt, wird deutlich, dass für eine dauerhaft positive Entwicklung und Umsetzung Ihrer Anliegen und Ziele, es einer Strategie bedarf, die Ihnen auch für unerwartete Situationen Orientierung für Ihre Entscheidungen gibt.
(Mehr dazu, wobei Ihnen Strategie hilft, lesen Sie unter: Wozu Strategie?..)
IHR MEHRWERT ZUM ENDE DER BERATUNGSZEIT
Engpässe und Probleme wandeln sich in Fortschritte. Entlang eines roten Fadens erkennen Sie Ihre Stärken und Ihre Kernkompetenz.
Der rote wird zum grünen Faden als Wegweiser für Ihre passgenaue Strategie in die Zukunft.
Zuletzt erhalten Sie die Anleitung für Ihre Instrumente der Zukunftsteuerung.
Das sind auf Sie persönlich und Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation abgestimmte Leitlichter und Steuerräder.
Die passende Auswahl aus zwölf Leitlichtern für Ihre beständige Richtungsklarheit.
Und aus sechs Steuerrädern, individuell auf Ihre Struktur passend, Ihre Auswahl für die zukünftige Feinjustierung.
Die Leitlichter orientieren als Straßenkarte auf dem Weg Ihrer Ausrichtung.
Erfahrungen, Fortschritte und Ihre neu erlangten Fertigkeiten wirken damit über die Beratungszeit hinaus.
Mit den Steuerrädern justieren Sie auch bei starkem Gegenwind, halten sicher Ihren neuen Kurs und erreichen Ihre Zielhäfen.
Erstberatung
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Drei Beispiele:
Eine Mitarbeiterin in einer Beratungsstelle hatte den Wunsch ihre psychotherapeutische Zusatzausbildung in einer nebenberuflichen Beratungspraxis selbstständig umzusetzen.
In der ganzheitlichen Strategieberatung malte sie in verschieden Phasen der Beratung vier Strategiebilder, die ihr eigenes Strategie-Entwicklungsrad darstellen. Sie nutzte diese Bilder, die sie über ihren Schreibtisch aufhängte, als "Anker", für ihr in der Strategieberatung erarbeitetem "Emotions-Zielbild".
Ein Pfarrer in der Leitung einer großen Kirchengemeinde kam im Alltag der Ansprüche nicht mehr dazu, seine Kernkompetenz, Menschen in Krisen zu begleiten, einzubringen.
In der Positonierungsberatung lernte der Pfarrer sich "ohne schlechtes Gewissen" abzugrenzen. Dann später, wie er mit "total unverschämten Zielen" wieder Raum für seine Kernkompetenz nehmen konnte. In der Kirchengemeinde übernahmen Seelsorge- und ein Gemeindehelfer viele seiner vorherigen Aufgaben. Nun betreut und schult er die Mitarbeiter*innen einer Telefonseelsorge und hat eine Notfallseelsorge aufgebaut.
Ein Sonderschullehrer mit hoher Beratungkompetenz hätte sich gerne selbstständig gemacht. Eine Beförderung zum Konrektor interessierte ihn wegen der Verwaltungstätigkeiten nicht. Andererseits wollte er seine Pensionsansprüche nicht aufgeben. Die aktuelle Sinnkrise war Anlass für die Positionierungsberatung.
Heute arbeitet er immer noch im Schuldienst, jedoch als freigestellter Inklusionsberater. Als Strategieberater entwickelt er mit Eltern von Kindern mit Handicaps und mit Lehrern aller allgemeinbildenden Schularten Strategien, wie diese Kinder in den normalen Schulbetrieb integriert werden können.
Lesen Sie was zwei von vielen zufriedenen Kunden zur Strategieberatung schreiben:
Hendrik Borggrefe:
STRATEGIEBERATUNG ZUR KONSOLIDIERUNG
Strategische Ausrichtung mit Alleinstellungsmerkmal zur Profilierung der freiberuflichen Existenz und Einzelberatungen "on demand"
Gut hat mir gefallen, dass mir Herr Berns geholfen hat, meine Engpässe und wesentlichen Themen, wie die Herausarbeitung individueller Stärken, meine strategische Ausrichtung mit Alleinstellungsmerkmal und die Aspekte des Marketings für meine Zielgruppen im Bereich "Betreutes Wohnen", erfolgreich zu bearbeiten.
Danke für Ihre Begleitung bei der Konsolidierung meiner freiberuflichen Existenz.
Und später, nach dem Prozess der Strategieberatung, sind die Einzelberatungen „on demand“ zu speziellen Fragestellungen immer ihr Geld wert und machen zudem viel Spaß.
Hendrik Borggreve
Betreutes Wohnen für psychisch kranke Menschen
Wilfried Buchholz
STRATEGIEBERATUNG ZUR ORGANISATONSENTWICKLUNG
Potenziale und Stärken werden optimal herausgearbeitet
Integration der Partnerin in die Geschäftsführung
Lieber Herr Berns, Ihre Strategieberatung hat mir sehr geholfen. Ich konnte meine Leistungen optimal aus mir selbst herausholen, weil meine Potenziale und Stärken herausgearbeitet wurden. Und später half mir die Teilnahme, meine Partnerin mit Weitsicht und Behutsamkeit in die Geschäftsführung meines Betreuungs-Unternehmens mit aufzunehmen.
Immer wieder gern werde ich auch zukünftig zur Strategie- und Organisations-Entwicklung auf Ihre Beratung zurückgreifen!
Wilfried Buchholz, 2005-2021 Geschäftsführer der Sozialen Dienste Siegburg GBR - 2021 Umwandlung in eine UG und Übergabe des Unternehmens in "gute Hände". Seit 2022 Ruheständler auf Karfás, Griechenland
Zusammengefasst:
Gründe zur Strategieberatung für Selbstständige
- Der Anfang ist gemacht. Wie kann die Konsolidierung Ihrer Selbstständigkeit erreicht und nachhaltige Entwicklung gesichert werden?
- Ihnen fehlen Kunden. Am liebsten hätten Sie einen Nachfrage-Sog an Aufträgen.
Wie kommen Sie zu Empfehlungen? - Sie benötigen eine Positionierung für die Klientel, die Ihre Leistung am stärksten benötigt.
- Akquise ist nicht Ihre Stärke. Mit welcher Marketing-Strategie kommen Sie dennoch zum Erfolg?
- Sie wollen endlich ernten, was Sie schon lange gesät haben. Sie arbeiten überwiegend als Fachkraft, manchmal sogar als Hilfskraft und möchten lernen als Unternehmer/in zu denken, fühlen und zu handeln.
Zusammengefasst:
Gründe zur Strategieberatung für Leitungen
- Sie haben eine Vision wohin Sie mit Ihrer Einrichtung, die Sie leiten, kommen möchten. Ihr Träger hat andere Vorstellungen. Das soll sich ändern!
- Im "Sandwich" zwischen Einrichtungsträger einerseits und und den Erwartungen der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen andererseits möchten Sie sich als Leitung besser positionieren. Auch mit guter Wirkung für Kleintel und Öffentlichkeit.
- Sie möchten mit einer Mitarbeiter-Strategie führen und Ihre Einrichtung steuern, in dem Sie die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in Verantwortung einbinden.
- Sie suchen Lösungen für Konflikte im Team oder mit Führungskräften und möchten zur Vertrauensbildung beitragen.
- Sie möchten Ihren beruflichen Marktwert erhalten und ausbauen.
Vereinbaren Sie eine Erstberatung mit mir zu Ihrem Anliegen.
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