Meine Kernkompetenz

Menschen und Organisationen begleite ich in Um- und Aufbruchsituationen  zur besseren Positionierung.
Dabei helfe ich Strukturen zu entwickeln, die Werte und Emotionen einbeziehen und wirkungsvolles Handeln unterstützen.

Mein Anliegen

In der Beratung ist mein Anliegen, dass Sie Stabilität - auch als Krisenprophylaxe - gewinnen, Ihr Potential in sich selbst(wieder)finden und nachhaltige Lösungen entdecken.

Damit Entwicklung persönlich und systemisch möglich wird, möchte ich, dass Menschen und Organisationen ihre eigenen Kernkompetenzen für eigene Lösungen und Selbstwirksamkeit erkennen und dialogisch umsetzen.

Nach Abschluss eines Beratungsprozesses verfügen Sie über eine speziell auf Sie passende Strategie. Mit den strategischen Leitlichtern, die Sie von mir an die Hand bekommen haben, orientieren Sie sich unabhängig weiter auf Ihrem Weg. 

Meine herausragenden Stärken

Ich leite und berate Gruppen und das gerne in fast jeder Größe.
Meine herausragende Stärke ist das Pendeln zwischen der Wahrnehmung der Bedürfnisse Einzelner, der Gruppe als Ganzes und im systemischen Kontext zur umgebenden Organisation.

Mein methodisches Interventionsrepertoire ist aufgrund vieler beruflicher Qualifikationen und Erfahrungen als Praxisexperte außerordentlich hoch.

Kunden sagen über mich, dass ich authentisch Empathie zeige und mit Fingergespür für angebrachte Nähe und Distanz, mich persönlich in die Beziehung zu den Kunden einbringe.

Meine Werte

Kompetenz lebe ich in Beziehungen dialogisch und auf Augenhöhe. Mein Handeln richte ich besonders an drei Eigenschaften aus:

• klar.
• flexibel.
• achtsam.

Meine Werte im Umgang mit Kunden und dem Leben beruhen auf der Grundlage der Humanistischen Psychologie

≡ Würdigen wie etwas so geworden ist. Aus dem Alten wird das Neue geboren.
≡ Wertschätzen, das was gerade ist,  besonders die Lösungsbemühungen die (noch) nicht erfolgreich waren.
≡ Kontakt herstellen, dem Du begegnen und wenn möglich Beziehung entwickeln.
≡ Die Haltung, auch in begrenzten Lebensräumen die Möglichkeiten wahrzunehmen.
≡ Spiel und Kreativität für andere Sichtweisen und Perspektiven nutzen.
≡ Freude schenken und Kunden und die Arbeit mit ihnen lieben.
≡ Präsenz für die volle Aufmerksamkeit des Gegenwärtigen.
≡ Bereitschaft zu lebenslangem Lernen und einlassen auf Entwicklung.
≡ Energiequellen im privaten Lebensraum wieder neu entdecken und pflegen.
≡ Das Leben bestimmt die Arbeit - nicht umgekehrt.

Mein Rollenverständnis

Ich verstehe meine Rolle in der Beratung als die eines Begleiters und Entwicklungshelfers.
Dazu gehört mein Interesse an der Einzigartigkeit jedes Kunden und seiner Organisation und meine Bereitschaft mit dem Kunden zu lernen.

Die Zusammenarbeit mit den Kunden gestalte ich so, dass Vertrauen, Motivation und Entwicklung ermöglicht werden. 

Als Strategieexperte respektiere ich die gewachsenen Strukturen und Werte meiner Kunden.

Mein Anliegen ist es dabei, dass die Kunden selbst unabhängige Experten für ihre eigene, für sie passende Strategie werden.
Dazu biete ich engagiert die von mir entwickelten Methoden und Konzepte im holistischen Strategiesystem STRATEGIERAD an.

Mein Leitbild und wofür ich brenne

Es geht nur eine Zeitlang gut, die eigene Lebenskraft aus der Zuwendung von Kunden und der Klientel zu regenerieren.
Die Helferssymptomatik "der hilflosen Helfer" löst sich nur durch eine ausgeglichene Lebensbalance auf.

Ich brenne dafür, Menschen, die Menschen helfen, zu unterstützen, die Energie die sie für Andere einsetzen, für sich selbst zu erhalten.
Mich leitet meine Überzeugung, dass dies geschieht, wenn die Helfer mit der Weisheit ihrer eigenen Seele in Berührung kommen.
Dafür engagiere ich mich beseelt.

Meine Vision

Meine Vision ist es, dass die Menschen mit denen ich lebe und arbeite, den Perspektivenwechsel lernen.
In dem sie die Welt aus den Schuhen der Menschen wahrnehmen, die anders als sie selbst sind und dabei die Bereitschaft entwickeln, vom Andersein zu lernen.

Durch Konzentration auf das Wesentliche und dem sich Mit-Teilen in einfacher Sprache, kommt es zur Verständigung. Verstehen ist dabei wichtiger als eine Übereinstimmung.

Soziale, pädagogische, therapeutische Organisationen werden zu einer "lernenden Organisation" und damit zu einem Sozialkörper, in denen die Menschen, die dort arbeiten, beseelt ihre Lebenskraft erhalten. Dies geschieht durch Selbstständige und Leitungen, die eine Unternehmenskultur fördern, in der Werte und Emotionen kommuniziert werden.

Meine aktuelle Vision, die ich engagiert Schritt für Schritt umsetze:

Ich bilde in den nächsten zehn Jahren noch fünfzig weitere Strategieexperten aus, die unabhängig für sich selbst, weitere unabhängige Strategieexperten in ihren Branchen ausbilden.

Das geschieht in der MEISTERKLASSE SYSTEMISCHE STRATEGIEBERATUNG mit nur jeweils 4-6 Teilnehmer*innen. Ein Spezialintensivkurs über 12 Monate für Berater*innen und Trainer*innen, den ich persönlich leite.

Wichtig ist mir, mein Rollenverständnis für Berater*innen als "Entwicklungshelfer*innen" und die Haltung mit den würdigenden Werten, für das was schon ist und für das, was noch werden kann  weiter zu geben. Mit meinem Verständnis der Einzigartigkeit jedes einzelnen Menschen und jeder einzigen Organisation.

Struktur und Gerüst sind dazu meine spezielle Methodensammlung mit den Strategiewerkzeugen der systemisch-humanistischen Strategieentwicklung,
die "Strategien-zur-Entwicklung". Diese Methoden sind in das von mir entwickelte holistische Strategiesystem STRATEGIERAD® integriert.

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