Organisationen entwickeln
"Eine Species kann nur überleben, wenn ihre Lerngeschwindigkeit
gleich oder höher ist als die Änderungsgeschwindigkeit der Umwelt."
Organisationen sind einzigartig.
Organisationen haben wie Menschen eine Biographie, Sinnwirklichkeit, Identität, Aufgabenstellung und wachstumsorientierte Veränderungsziele.
Alte Erfahrungsmuster, schwerfällige Strukturen und machtorientierte Werte beschränken Entwicklung.
Organisationen sind Lebensraum
Leitungen, Fachkräfte und Sachbearbeiter*innen sind gleichermaßen Mitarbeiter*innen der Organisation in unterschiedlichen Rollen.
In der Rollenausübung geht es um das Entwickeln einer Kultur, die Austausch und Verständigen ermöglicht und den Menschen hinter den Rollen erlaubt, Emotionen und Werte zu kommunizieren, so dass sich alle gerne engagieren.
Die immateriellen Erfolgspotentiale
Präsenz, Klarheit, Flexibilität, Achtsamkeit,
Wertschätzung, Kreativität, Führung zur Motivation,
Prozessorientierung und Partnerschaft
sind Teil einer neuen Unternehmenskultur, die alle Mitarbeiterpoteniale nutzt
und Beziehungen zu Kunden und Leistungsträgern der Gesellschaft aufbaut.
Erstberatung
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Organisationsentwicklung:
Beratung und Werkstatt
Es geht am Kopf der Institution los.
Die Organisationsentwicklung beginnt mit der Strategieberatung der Geschäftsführung
oder der Einrichtungsleitung.
Mit dem von Wilhelm Berns entwickelten holistischen Strategiesystem STRATEGIERAD® wird die Organisationsentwicklung von der Identität / Tradition der Institution, über die Ziele der Leitung, dann zum Dialog mit den Mitarbeitern, zur Profilentwicklung der Institution und zur Umsetzung verbesserter Geschäftsabläufe systematisch begleitet.
Die Elemente der Organistionsentwicklung:
Strategieberatung, Werkstatttage, Inhouse-Seminare,
Teamentwicklung, Supervision, Krisenintervention.
Grundsätzlich können alle Elemente der Organisationsentwicklung einzeln gebucht werden. Zum Konzept von BERNS CONSULTING gehört, dass ein einzelner Auftrag im Gesamtzusammenhang des Systems der umgebenden Organisation gesehen wird.
Strategieberatung
Die Organisationsentwicklung beginnt am Kopf der Institution.
Die Geschäftsführung oder Einrichtungsleitung kommt zur Strategieberatung.
Vereinbaren Sie ein kostenfreies Informationsgespräch, in dem Sie die Möglichkeiten eines Inhouse-Seminars für Ihre Einrichtung oder Ihr Unternehmen entspannt besprechen können.
Termin vereinbaren für kostenfreies Informationsgespräch zu den Möglichkeiten von einer Strategieberatung als Einstieg zur Organisationsentwicklung Ihrer Institution.
Werkstatt-Tage
Leitung und Mitarbeiter/innen überprüfen vorausgeplante Konzepte auf die Praxistauglichkeit. Beispiele: "Neu-Positionierung zwischen Konstanz und Entwicklung" oder "Unser Leitbild" oder "Innovationen zur besseren Kundenorientierung" oder "Vision und der Weg dahin" oder "Zukunftswerkstatt - Radar und Lenkräder" und anderes nach Bedarf.
Inhouse-Seminare
Inhouse-Seminare sind Konzeptionstage und werden mit Leitung und den Mitarbeitern als Tagesseminar durchgeführt. Die Seminarthemen werden möglichst im Rahmen einer Einrichtungsstrategie erarbeitet. Einige Beispiele: "Eltern- und Angehörigenarbeit im Konzept der Einrichtung" oder "Widerstand und Krisen der Klienten nutzen" oder "Gesund statt krank" oder "5 Prinipien zur Vertrauensbildung". Und viele Themen mehr.
Vereinbaren Sie ein kostenfreies Informationsgespräch, in dem Sie die Möglichkeiten eines Inhouse-Seminars für Ihre Einrichtung oder Ihr Unternehmen entspannt besprechen können.
Termin für kostenfreies Informationsgespräch zu den Möglichkeiten von Inhouse-Seminaren vereinbaren.
Teamentwicklung
Teamentwicklung findet im Rahmen von Organisationsentwicklung statt.
Zum einen an Thementagen mit speziellen Schwerpunkten, wie zum Beispiel "Vertrauensbildung" oder "Kundenorientiert Handeln" oder "Vier Motivationsfaktoren, damit Mitarbeiter/innen am Ball bleiben". Manchmal auch für neue Teams als "Teambildung".
Eine andere Form der Teamentwicklung ist die Gruppensupervision, welche die Teamentwicklung über einen längeren Zeitraum kontinuirlich begleitet.
Termin vereinbaren für kostenfreies Informationsgespräch zu den Möglichkeiten von Teamentwicklung.
Supervision: Wahrnehmen - Verstehen - Handeln
Die Graphik zeigt die strategischen Entwicklungsfragen in einem Supervisionsprozess. Supervision wird von einzelnen Mitarbeitern, Führungskräften und Teams in Anspruch genommen. Supervision ist keine Therapie. Der Supervisor arbeitet mit der Berufspersönlichkeit der Supervisanden, die existentiell mit ihrer gesamten Persönlichkeit betroffen sind. Zielsetzung ist manchmal die Klärung von Arbeitskonflikten und dient meistens der Übersicht- und Distanzgewinnung in der Arbeit mit der Klientel. Zum Supervisionskonzept von BERNS CONSULTING gehört immer die Einbindung in eine Strategie. Da geht es um die Entwicklung des beruflichen Handelns über einen längerfristigen Zeitraum.
Termin vereinbaren für kostenfreies Informationsgespräch zu den Möglichkeiten von Supervision.
Krisenintervention
Krisen entstehen, wenn alte Antworten auf neue Fragen, wenn alte Verhaltenskonzepte für neue Situationen und die bisherigen Werte nicht mehr passen.
Zuerst geht es um die schnelle Rückkehr in die Stabilität:
Raus aus der Krise. Jetzt!
Doch dann geht es um Einordnung: Was waren die Auslöser? Wie kann im Dialog mit den Menschen im beruflichen Umfeld sinnvolle Neustrukturierung entstehen?
Dabei gilt: Im Vordergrund tragen Krisen immer die Menschen aus. Oft stellt sich dann heraus, dass die Betroffenen im Konflikt, die Symptome zeigen, die auf eine Krise der Institution im Hintergrund hinweisen. Dann kann dies der Einstieg in die Organisationsschmiede sein zur Entwicklung der Organisation.
Mehr zur Krisenintervention können Sie hier lesen...
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Lassen Sie sich in einer Erstberatung zur Schnuppergebühr beraten. Was Ihnen persönlich helfen und was Ihre Einrichtung voranbringen kann. Schritt für Schritt und nicht alles auf einmal.
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Über Strategieberatung, Werkstatttage, Inhouse-Seminare, Teamentwicklung, Supervision und Krisenintervention.
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